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Pourquoi engager un manager de transition ?

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Recourir à un manager de transition est devenu indispensable en entreprise. Grâce à sa longue expérience dans les domaines de gestion et de direction, c’est la personne la plus adaptée pour aider une société à faire face à diverses situations.

Un moyen efficace de combler une carence managériale et de gérer une situation de crise

Au sein d’une entreprise, avoir recours au management de transition s’avère utile pour diverses raisons. C’est une compétence précieuse dans une entreprise. D’ailleurs, si le management est défaillant, cela peut nuire considérablement et directement à l’engagement des équipes et à la satisfaction des clients. En effet, le savoir d’un manager est indispensable pour aller à la quête de sens et de reconnaissance chez les collaborateurs. Par ailleurs, il faut savoir que le manager s’appuie sur de solides compétences d’encadrement et des caractéristiques comportementales. Ceci afin de renforcer l’équipe de direction et par conséquent les engager à nouveau vers un projet en commun.

Mis à part tout cela, avec ce type de manager, on est sûr de pouvoir faire face à une situation de crise en entreprise. Cette situation ne concerne pas seulement la faillite et la fermeture de la société. Il peut aussi s’agir de situations pouvant créer des problématiques de taille qu’il est primordial de résoudre. Les crises peuvent être purement RH, économiques, sanitaires, réglementaires, etc. Il y en a même qui peuvent mettre en péril la pérennité de la société si elles ne sont pas résolues au plus vite et de façon sérieuse dans les délais les plus courts. Ainsi, pour y remédier, faire appel à un manager de transition est la solution la plus logique.

La solution idéale pour gérer l’absence d’un cadre ou d’un dirigeant

Il s’avère également efficace de recourir à un manager de transition pour diriger provisoirement l’entreprise dans le cas où l’un des cadres ou des dirigeants serait absent. En effet, quelle que soit la raison de l’absence, cela peut priver la société d’un maillon central de la structure. Ainsi, pour ne pas perdre en productivité et assurer le bon fonctionnement de la société durant la période de recrutement d’un nouveau dirigeant, cette option est à envisager. Elle est pertinente, efficace et rapide puisque le manager engagé est opérationnel à tout moment. De plus, avec sa capacité d’analyse et son intelligence, il est capable de se positionner rapidement au cœur de la structure et d’en cerner les principaux enjeux.

Mais il a les compétences requises pour prendre le relais dans le pilotage opérationnel et décisionnel de l’entreprise. Toutefois, il peut être important de cadrer le périmètre et les objectifs de cette aide. Cela est nécessaire puisque le précédent dirigeant a déjà construit des automatismes ne pouvant pas être réaccaparés de façon immédiate par le manager de transition. Mais grâce à son charisme naturel et à son savoir-faire dans le domaine, ce dernier saura prendre les bonnes décisions, rassurer les équipes et maintenir l’avancement des projets en cours, qu’ils soient opérationnels ou stratégiques. Bref, pour profiter d’un manager expérimenté, faire appel à un cabinet management de transition comme Reactive Executive est recommandé.